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選礦設備廠的管理范圍

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作者:河南紅星礦山機器有限公司 發布日期:2019/9/27 15:25:47

現代選礦設備廠的管理較為復雜,所生產的產品不同,選別方法不同,生產規模的大小不同,而管理的具體內容也不盡相同。主要包括以下五個職能。

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1、選礦設備廠計劃和予測計劃是選礦廠管理的首要功能,而計劃的中心在于決策。計劃上的失誤,常常會給選廠帶來災難性的后果。因此,在制定計劃前,必須廣泛搜集資料,如技術發展方向、原材料保證程度、市場供求情況和產品價格等等。為了達到上述目標,可以擬定幾種不同方案進行比較。從中選出更佳方案,這就是決策。
計劃的制定必須在國家計劃的指導下,根據社會的需要和選設備廠本身的條件,確定自己生產經營活動的主要目標,即產品品種、質量、數量(吼不影響國家計劃為前提)、利潤等等。這里講的計劃,既包括長遠規劃,也包括短期(年、月)計劃,同時還包括為實現計劃指標所需要的各種生產要素,即勞動力,物資、資金等等的計劃,也包括實現計劃的具體技術措施,叫及把計劃指標分解到各個車問(工段)、科(組)室和個人,形成一個完整的計劃體系。
予測是對選礦設備廠今后的發展作一個測算和估計。予測同計劃是密切相關的,予測的可靠性直接影響計劃的準確性,所以計劃和予測是選礦廠管理的一個重大課題。
2、組織和指揮為了實現計劃規定的目標,就必須要有臺理的組織作保證。所謂組織,就是包括人和物兩個方面的組織。首先是建立一個眥廠部為核心的精惲的管理組織系統,正確地選拔和任用備級管理人員。另一方面,要參與選礦設備廠的設計,建立一個技術上先進,經濟上合理,空間布局緊湊和高度柵械化、自動化的生產結構,限度地節約人力和物力。為了保證選礦廠各級組織的正常括動,還要建立準確、靈敏的信息系統,即各種選礦技術經濟指標,報表,決議及生產進程情報等等。

為了使各個生產環節、各個部門步調一致、協同作戰,這就要有一個生產現場及后勤供應保障的統一指揮系統,而這個指揮系統必須具有高度權威,一刻也不能中斷。一般選礦廠都設有生產調度,指揮系統,通過它來實現正常的生產指揮。

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3、監督和控制為了實現選礦設備廠既定的技術經濟指標,還必須搞好計劃執行情況的檢查和監督工作。要在計劃執行過程中,經常把實際執行情況同原定的計劃指標、標準和一些管理制度加以對比,從中發現偏差,及時加以糾正,發現新的潛力,及時加以利用,以促進生產的正常發展。所謂控制,包括對選礦生產經營活動中各個環節的控制,如雎產技術條件的控制、產品質量控制,庫存資金控制、財務成本控制.備品備件和其它原材料儲備控制等等。
控制的目的是為r實現予期管理,而不是事后管理。比如說,我們受提高某浮選精礦的品位,就必須把影響精礦質量的各種因素控制好。又比如,栽們要降低選礦作業成本,盛須用科學的方法,把影響成本的因素控制好??傊?,監督和控制是選礦廠管理中的一個重要環節。

4、教育和鼓勵選礦生產的“動力”存在于廣大職工群眾之中。因此,選礦設備廠的管理,還必須實施教育的職能,使職工的業務水平和操作技術,不斷熟筠,日益提高。教育和鼓勵,就是發揮和調動廣大職工的積極性問題,要有科學的管理方去,做到賞罰分明。在選礦廠管理中,調動廣大職工的積極性,要通過各方面的工作,這里既包括政治思想工作,也包括職工的技術業務培訓,既包括貫徹按勞分配,建立合理的工資和獎r,制度,又包括實行社會主義民主,搞好民主管理、建立正確的人事行政管理制度等,就像有篇文章提到的選礦設備廠得管理也是一門藝術。

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5、挖潛和創新選礦技術在不斷發展,新設備、新工藝逐步推廣使用,職工的社會主義覺悟和科學技術文化水平,操作的熟練程度,也在不斷提高,所u,生產發展的潛重力是客觀存在的。國內不少選礦廠,在不增加設備和定員的情況下,生產能力大大超過原設計水準就是明證。問題在于各個選廠,怎樣把這種客觀的潛力變成現實的生產力,這是要靠管理。因此,挖潛和革新,不斷提高選廠現代化水平,提高經濟效益,是選礦廠管理中不可忽視的重要內容。(來源:選礦設備 www.149478.com  )

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